通渭县坚持把“第一书记”作用发挥作为脱贫攻坚的有机组成部分，通过“健全制度、强化管理、定期督导、搭建平台”四项措施，促使“第一书记”扎根基层、奉献农村、善治善为、攻坚破难，全力助推全县脱贫攻坚工作。

一、健全工作制度促规范。建立完善了承诺践诺制、定期培训制、责任清单制、考勤及请销假制等6项工作制度，明确乡镇党委负“第一书记”管理的主体责任，党委书记为第一责任人，镇党建办负日常管理责任，党建办主任为直接责任人。县委组织部负统筹管理责任。县委农工部（扶贫办）及乡镇扶贫工作站负业务指导责任，各级派出单位负协助管理责任，为严格第一书记管理提供制度保证，确保第一书记人在岗、心在村、想干事、干实事，全力完成各项工作任务。

二、强化日常管理促作为。按照“谁选派、谁负责”的原则，对第一书记实行联培联管。探索推行“日记实、周计划、月座谈、季评议、年考核”管理机制，要求乡镇党委及时了解掌握第一书记驻村开展工作情况，每周一安排工作，周五听取工作汇报，严格请销假制度，督促“第一书记”每周至少4天在村入户走访、掌握村情、宣讲政策、化解矛盾，有效利用工作时间，与群众打成一片，不断进行思想教育，提升个人综合素质，使其认识到扎实开展工作的重要性。

三、定期督查指导促落实。县委成立三个督查组，坚持以问题为导向，建立多管齐下的督查机制，由县驻村帮扶工作统筹办人员通过定期督查、电话检查、随机抽查、查询出勤记录等方式每月检查1次，随时掌握第一书记到岗、出勤及履职情况，抽查结果直接反馈县驻村帮扶工作领导小组办公室，通报派出单位和驻村所在乡镇党委，列出问题清单，跟踪督促整改，并建立客观公正、权责一致的问责机制，全面推动“第一书记”工作落实。

四、搭建服务平台促提升。一是搭建培训学习平台。将第一书记纳入年度干部培训计划，全员轮训1遍;乡镇采取以会代训等方式开展经常性培训;适时选派第一书记到外地参加脱贫攻坚业务培训，破除第一书记能力瓶颈。二是搭建科技服务平台。由县委组织部和县科技中心牵头，整合涉农部门专业技术资源和人员，组建科技服务团到贫困村开展工作，为第一书记提供技术服务。三是搭建经验交流平台。建立第一书记微信群，通过微信群及时发送政策性文件、工作目标任务和优秀第一书记的典型经验，搭建第一书记交流互动、取长补短的平台。

来源：定西市委组织部