今年以来，通渭县为进一步加强驻村帮扶工作队伍管理，不断创新督查方式，坚持“四查”并举，开展立体式督查，驻村帮扶工作队管理水平不断提升。

一是实地督查。县委组织部牵头成立了4个专项督查组，按照每月督查一次的原则，直接深入帮扶村，对驻村帮扶工作队在岗履职情况进行督查，从2月份开始，深入18个乡镇155个贫困村，先后开展了5轮驻村帮扶队到岗履职情况实地督查，共督查驻村帮扶队成员1492人次。

二是暗访检查。坚持督查精准扶贫必须督查驻村帮扶工作队、督查基层组织建设必须督查驻村帮扶工作队、县上领导到村检查指导工作必须督查驻村帮扶工作队“三个必须”制度,采取不打招呼、不发通知、直奔现场的方式，“临时突击”，实地了解驻村帮扶工作队工作开展情况，先后开展暗访检查673人次。

三是电话抽查。县驻村办实施电话“月抽查”制度，每月电话随机抽查2次，每次抽查不少于100人，目前已开展10轮抽查，抽查驻村队成员1330人次。对督查过程中发现的问题现场反馈、列出整改清单，限期整改，定期在全县范围内通报，对到岗履职不到位的10名帮扶队长进行告诫约谈。

四是平台核查。委托移动公司研发第一书记、驻村帮扶工作队队长智能管理平台，设置“1+6”模式板块，“1”是智能化考勤平台，“6”是围绕落实双联行动“六大任务”和精准扶贫政策的工作交流平台。通过在每名第一书记、驻村帮扶工作队队长手机中安装通渭驻村智能管理平台软件，进行手机签到和工作交流，实现驻村帮扶工作“日考勤、周统计、月通报、季排名”，县委组织部时刻掌握驻村帮扶工作队到岗开展工作情况。

来源：定西市委组织部